Cabinet conseil et formation en développement de la personne
Développement personnel à caractère professionnel

Le cabinet

Implanté dans les Hauts-de-France depuis 1993, le Cabinet dispense une démarche en développement personnel à caractère professionnel en référence à l’affirmation personnelle souvent qualifiée de «Savoir-Être».
Cette activité, dans laquelle j’ai fait figure de pionnière, repose sur «la Ressource Humaine» pré-requis au positionnement personnel, au sein de la société civile, et d’une configuration professionnelle.

Cette prestation innovante s’inscrit dans un marché en quête de sens ; nous proposons de travailler sur ce sens qui prend forme et épaisseur en fonction du positionnement de l’individu.
Nous offrons des outils susceptibles d’agir comme de véritables «révélateurs» de la Ressource Humaine. C’est un élément déterminant de l’insertion professionnelle et l’axe formation, un pré-requis à l’employabilité, un puissant levier de croissance économique : intégrer au référentiel de la formation salariale une démarche en développement personnel à caractère professionnel c’est optimiser la montée en compétences.

Une organisation professionnelle, quelle que soit sa nature, est un maillage humain sur lequel repose la production d’un service ou d’un bien avec des relations interpersonnelles inhérentes ; c’est un écosystème où l’homme est la pièce maîtresse. L’ère du tout connecté ne doit pas nous éloigner du facteur humain représentant la force vive d’une organisation professionnelle.
La mutation numérique doit absolument intégrer le logiciel «Ressource Humaine» en mobilisant une démarche en développement personnel à caractère professionnel / source et ressource de l’usage de soi dans le développement d’une pratique professionnelle sur le registre technique et dans les relations interpersonnelles inhérentes.

Certifié QUALIOPI pour les actions de formation, nous intervenons auprès des publics en insertion sociale, professionnelle, en milieu scolaire et écoles supérieures, en formation et auprès d’actifs et de dirigeants. Le Cabinet propose des prestations «sur mesure» adaptées aux attentes de nos donneurs d’ordre. Il nous faut redonner à la Ressource Humaine une haute valeur ajoutée car elle est le socle d’une société civile, un pré-requis à la scolarisation et à la formation, et le pilier d’une organisation professionnelle.

Aujourd’hui le Cabinet fête ses 33 ans d’existence, synonyme de maturité, de réalisation et de confiance partagées avec nos clients.

Nos valeurs

  • Le professionnalisme fondé sur l’engagement

  • Le respect des personnes et des organisations

  • La bienveillance, la neutralité et la confidentialité

33ans d’expérience
4collaborateurs

« La ressource humaine représente le socle de la cohésion sociale et cette même ressource humaine est le curseur de l’organisation professionnelle. »
Sophie Cazalienski

Chiffres clés

Bilans de compétences – taux de satisfaction à la sortie de 99.48%
Actions de formation – taux de satisfaction à la sortie de 89%

Inclusion, égalité des chances, environnement, jeunesse : déjà 110 000 entreprises agissent à leur échelle partout en France.

Formation compétences transversalles

Démarche en développement personnel à caractère professionnel

Redonner sens au développement personnel

Le développement personnel est une démarche ayant pour objectif d’accéder à une meilleure connaissance de soi, condition sine qua non pour développer une maturité psychique (l’ensemble des phénomènes mentaux : pensée, émotion, conscience…) déterminant un épanouissement personnel conditionnant la place occupée quel que soit l’environnement.

« Le but de la vie est le développement personnel. Parvenir à une parfaite réalisation de sa nature, c’est pour cela que nous sommes tous ici »
Oscar Wilde

« L’important n’est pas ce qu’on fait de nous, mais ce que nous faisons nous-même de ce que l’on fait de nous »
Sartre

Notre offre de formation

Notre objectif est de travailler sur le processus d’élaboration de l’affirmation personnelle, permettre à la personne de se reposer sur sa propre Ressource Humaine afin d’optimiser son positionnement, quel que soit son environnement.

Application de la démarche : faire en sorte que la personne accompagnée puisse elle même élaborer un plan d’actions favorable à son positionnement et /ou sa projection.

L’organisation de la démarche est conditionnée par la définition de l’offre de service :
Notre approche repose sur une méthode pédagogique active et participative / construite sur une alternance d’apports théoriques et pratiques. La démarche est pragmatique, applicable dans l’immédiateté

> une phase de diagnostic / professionnel
> une phase de diagnostic / direction et/ou Responsable des Ressources Humaines

Proposition d’une offre de service ultérieure au diagnostic étape incontournable pour offrir une réponse en adéquation avec l’objectif du client.

Application de la démarche

Notre objectif commun : faire en sorte que la personne accompagnée puisse elle-même élaborer un plan d’actions favorable à son positionnement et /ou sa projection.
Notre démarche s’adresse à toute personne engagée dans une réflexion sur un projet de vie, que ce soit à titre privé ou dans le cadre d’un parcours de formation ou professionnel.

Objectifs opérationnels :

  • accompagnement de professionnels et de dirigeants sur la posture
    professionnelle
  • orientation et reconversion / développement de carrière
  • accompagnement des personnes privées d’emploi / travail sur la perte d’appartenance et de reconnaissance
  •  préparation à l’entretien d’embauche / oraux / à l’expression et à l’illustration de la motivation préalable à une entrée en formation
  • accompagnement du public jeune en situation de décrochage scolaire / impact dans l’apprentissage et les relations humaines inhérentes
  • liste non exhaustive…

Illustration axes de progrès :

  • prise de parole / lever tout conditionnement à l’environnement / refuser de décoder les postures des interlocuteurs / réussir à émettre un choix / apprendre à se distinguer
  • réussir à s’affirmer dans une prise de parole sans passivité ni agressivité
  • identifier les rapports dominants/ comprendre pour éviter de subir une relation délétère
  • travailler sur le délitement de la motivation / avoir une lecture du processus de l’affirmation personnelle
  • réussir à conjuguer une autonomie et une capacité à travailler en équipe
  • apprendre à travailler avec des professionnels ayant un fonctionnement différent / refuser le prétexte « incompatibilité »
  • identifier ses atouts et ses limites pour en faire une force
  • réussir / apprendre à déléguer pour favoriser une efficacité et une cohésion
  • apprendre à identifier une priorité / refuser de traiter par préférence
  • réussir à mettre un cadre / se respecter et se faire respecter
  • liste non exhaustive…

Bilan de compétences

La démarche de nos bilans de compétences comprend 4 étapes dont les 3 phases prévues par les textes législatifs et règlementaires (R. 6313-4 du Code du Travail). Nous avons souhaité y ajouter un entretien individuel de suivi à 6 mois, formalisé par un questionnaire.

1 – Phase préliminaire

Objectifs

  • Analyse de la demande, des besoins
  • Définition des objectifs
  • Explication de la démarche, des méthodes de travail
  • Engagement, contractualisation

Méthodes et outils

  • Entretiens individuels
  • Charte d’engagement
2 – Phase d’investigation

Objectifs

  • Analyse du parcours personnel et professionnel
  • Valorisation des acquis, des compétences
  • Identification des intérêts, motivation, aspirations
  • Connaissance de l’environnement, des filières métiers

Méthodes et outils

  • Entretiens individuels, questionnaires, tests, enquêtes de terrain, recherches documentaires, ateliers
3 – Phase de conclusion

Objectifs

  • Restitution des résultats détaillés et synthèse
  • Élaboration du plan d’actions

Méthodes et outils

  • Entretiens individuels
  • Remise du document de synthèse confidentiel
4 – Phase de suivi

Objectif

  • Réalisation d’un entretien de suivi à 6 mois après la fin du bilan

Méthodes et outils

  • Entretien individuel

PUBLIC CONCERNÉ

Le bilan de compétences s’adresse aux travailleurs salariés et non-salariés (entrepreneurs) et aux demandeurs d’emploi.

DÉROULEMENT

La durée totale du bilan de compétences est fixée en fonction de vos besoins et des conclusions de l’entretien préalable.

TARIFS

16 heures : 1520€
20 heures : 1900 €
24 heures : 2280 €

FINANCEMENT ET PRISE EN CHARGE

La loi de finances pour 2026 a mis en place d’autres mesures concernant l’utilisation du CPF. Le financement d’un bilan de compétences par le CPF (secteur privé) est plafonné à 1600 € (plafonnement sur les droits CPF annuels uniquement).
Et vous ne devez pas avoir bénéficié d’un financement de bilan de compétences (par France Travail, l’État, une région, un opérateur de compétences) durant les 5 dernières années.
Un décret du 30 mars 2026 relève son montant à 150 €. Cette hausse s’applique pour toute demande de souscription à une action de formation éligible au CPF intervenant à compter du 2 avril 2026.

Éligible à MON COMPTE FORMATION et /ou en autofinancement ou par votre employeur dans le cadre de son plan de formation ou par France TRAVAIL ou votre organisme collecteur des fonds de formation de votre secteur d’activité en tant qu’entrepreneur.

ACCÈS ET MODALITÉS

Pas de pré requis, entrées permanentes tout au long de l’année et démarrage garanti sous 15 jours après validation de votre inscription.
Le bilan de compétences peut se dérouler en présentiel, en distanciel et/ou en mixant les deux premières modalités.

OBJECTIFS DE SORTIE

Définir plusieurs pistes de métiers réalistes et réalisables,
Co construire un plan d’actions pleinement intégré dans le temps,
Engager des démarches.

Vous êtes en situation de handicap ? Contactez-moi et lors du premier contact nous déterminerons ensemble les meilleures modalités pour réaliser votre bilan de compétences.

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Réclamation ou proposition d’amélioration de la formation

Si vous avez une réclamation ou une suggestion d’amélioration, nous vous remercions de nous en informer.

Cela nous permet d’être toujours dans l’amélioration de nos prestations.

En vous remerciant pour votre participation, ce qui nous permet d’être toujours dans l’amélioration de nos prestations.

    Veuillez prouver que vous êtes humain en sélectionnant le drapeau.